正是一年春好處，揚帆奮進正當時。股份公司、集團公司2022年工作會議暨職工代表大會等系列會議勝利召開，對2022年和“十四五”期間重點工作進行安排部署，明確了新一年的路線圖和任務書，吹響了新時代奮斗的號角。
中鐵交通所屬各單位、機關各部門按照股份公司、集團公司年初系列會議要求，結合本單位（部門）實際，精心謀劃部署2022年各項工作，踔厲奮發，勇毅前行，為實現“投建營”一體化高速公路產業集團努力奮斗，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
中鐵交通官方微信于2月21日起開設《同奮進、向未來》欄目，將持續報道各單位（部門）貫徹落實股份公司、集團公司年初系列會議精神的工作思路及具體舉措，旨在進一步激發廣大黨員干部職工錨定目標、不懈奮斗的干事熱情，為實現企業高質量發展貢獻力量。
01爐慈桑龍項目：優化公司治理，推動項目科學發展
爐慈桑龍項目深入學習貫徹落實股份公司、集團公司“兩會”精神，以項目高質量建設為主線、標準化建設為重點，全面安排部署項目年度重點工作：一是抓黨建引領，加強黨的建設，推動黨建工作與生產經營深度融合。突出政治建設、夯實黨建基礎、培育優質人才、推進廉潔共建，堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進。二是踐行八大管理法則，快速掀起大干高潮，加快項目高質量建設。拉網式安全排查，聚焦疫情防控、加快推進復工復產；實行領導包保、派駐專人對接，推進土地報批及時完成；強化過程管控，堅守“紅線”底線，從嚴確保項目安全質量；優化資源配置、分解施工任務，奮力完成年度產值目標。三是緊貼地方需求，履行社會責任，打造亮麗名片。貫徹落實“開路先鋒”文化理念，認真總結吸收先進管理經驗，以打造精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程為目標，講好“爐慈桑龍故事”，努力將項目打造成為湖南省立標打樣的品牌項目，為集團公司打造“投建營”一體化高速公路產業集團努力奮斗。
02南寧地鐵項目：發揚主動精神，堅決完成年度各項目標任務
南寧地鐵項目深入學習貫徹股份公司、集團公司年初系列會議精神，按照集團公司“穩增長、調結構、抓機遇、促轉型、強治理、增效益、防風險、保穩定”的24字工作方針，逐項分析研究落實措施。穩增長方面，堅持穩中求進總基調，明確時間節點完成5號線剩余工程、驗收移交、檔案移交等工作；抓機遇方面，抓緊跟蹤4號線剩余一站兩區間、第三輪地鐵規劃建設等重要建設機會，爭取南寧軌道交通業務實現滾動發展；促轉型方面，充分總結并發揚總承包管理經驗，助力集團公司打造“投建營”一體化品牌；強治理方面，繼續深化總承包模式治理優勢，著力完善黨建、經營、生產、財務、風控管理體系；增效益方面，大力推動3、4號線竣工結算工作，確保顆粒歸倉；防風險方面，堅決防范和化解各類風險隱患特別是安全生產風險，不斷增強抗風險能力；保穩定方面，聚焦勞動用工領域可能出現的矛盾隱患，完善維穩聯防聯控工作機制，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩定環境。
03中南公司：戰略定則思路清，方向明則人心齊
中南公司深入學習貫徹股份公司、集團公司年初系列會議精神，全面落實好2022年各項重點工作。一是緊密圍繞股份公司賦予集團公司“三中心一基地”的發展定位來開展，服務于“投建營”一體化戰略目標，積極主動轉變，適應集團公司發展新模式，發揮在湘經營的屬地優勢，緊盯市場風向標，持續尋找優秀項目。二是堅持一切工作到項目，構建符合市場的投資邏輯、商業模式和商務體系，全盤梳理“項目前期各項手續完善—中標建設管理—建設完結運營管理”全過程，精準把控，降本增效。三是繼續深化“三項制度”改革，持續健全公司經理層激勵約束機制，有效激發經理層成員活力，提高經營效益和經營質量，推進企業高質量發展。四是進一步抓緊抓實安全生產，貫徹落實“2468”管理要點及鐵腕治安全“硬十條”，不斷強化對公司所屬各項目的安全生產監管，特別是注重在“安全文化引領上”下功夫。五是進一步加強黨風廉政建設工作，持之以恒正風肅紀，在全公司營造風清氣正的良好工作環境，為企業高質量發展提供堅強紀律保障。六是持之以恒抓好常態化疫情防控，及時響應屬地政府各項防疫政策措施，最大程度保障好職工生命健康安全。
04昆明項目：全力沖刺抓建設，大干快上保目標
昆明項目深入學習貫徹股份公司、集團公司年初系列會議精神，集中攻堅破解項目施工難題，克服政策上的限制，將扎實抓好2022年重點工作：一是提前部署，根據年度產值任務及現場實際，科學分解，做好人員、設備、資金的合理安排和保障工作，并強化過程跟進和監督，確保完成年度施工生產任務。二是抓好現場施工技術及進度管理，認真分析施工生產過程面臨的技術要求，組織制訂科學可行的技術方案，嚴格審核把關，合理編制年度、季度和月度計劃，認真細化分解任務。三是高度重視竣工資料編制工作，督促參建項目及時完成已完工分項工程資料的編制，并定期檢查，確保技術資料與施工進度同步。四是全面落實安全責任，加強安全檢查和隱患排查，狠抓施工過程管控，以強有力的措施確保項目質量安全穩定可控。
05綏延項目：唱響項目完美收官大合唱，開啟“投建營”一體化新征程
綏延項目深入貫徹落實股份公司、集團公司年初系列會議精神，2022年將重點抓好以下六方面工作：一是全面推進交工結算、竣工驗收、征地拆遷尾留問題、審計整改等各項工作，重點推進、打好缺陷責任整治的“主動戰”。二是多措并舉，提升高速公路運營管理標準化建設水平，打造新時期、新形勢下中鐵交通運營管理新模式、新品牌。三是認真執行黨工委議事規則和“三重一大”決策程序，落實黨建工作責任制，加強黨建基礎工作，深入推進黨建工作和建設運營管理充分融合。四是嚴格落實黨風廉政建設責任，不斷壓實“兩個責任”和“一崗雙責”，結合實際業務工作，建立健全廉政風險防控體系。五是加強黨工委對干部隊伍的管理，不斷強化黨員干部教育管理和班子建設，進一步優化項目運營人才隊伍建設。六是加強對工會和共青團工作的支持與指導，確保工會和共青團工作順利開展，凝聚全體員工力量。
06集團公司運營管理事業部：全力備戰中國中鐵高速公路運營業務整合工作
運營管理事業部深入貫徹落實股份公司推進中鐵交通差異化專業化實體化發展戰略規劃和集團公司年初系列會議精神，及時成立了工作領導小組，負責指導推進內部標準化管理、總結試點經驗、挖掘路產資源、深化流量經營、差異化收費等各項重點工作任務。同時，下設3個業務小組，具體組織開展中國中鐵高速公路運營業務現場整合工作。
征程萬里風正勁
重任千鈞再揚帆
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一起向未來！
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